Méthodes de base

Avant de se lancer dans ce genre d'initiative, il est nécessaire de connaître quelques méthodes de base en terme d'échange, de facilitation et de gouvernance.

Echanger

Le premier ensemble de compétences qui nous semble important de maîtriser est celui relatif aux échanges entre les personnes :

• L'Écoute active est une base des échanges entre personnes.
• Le Dialogue de Bohm permet de maîtriser l'équilibre des échanges (et le facilitateur doit s'assurer que tous les participants ont eu l'opportunité de pratiquer et l'écoute et l'expression de leurs idées.
• Ensuite, une connaissance de Spirale Dynamique (SD) permet d'améliorer sa compréhension de soi-même et d'avoir un éclairage sur les niveaux d'évolutions psychologiques et sociologiques existant dans une société humaine. Cela permet de mieux comprendre les écarts d'attentes et de comportement des uns et des autres dans un projet de Transition.
• Enfin, parce que nous sommes tous différents, les désaccords et les heurts apparaîtront forcément. Une connaissance et une mise en pratique de la ‣ devrait permettre d'atténuer ces situations stressantes.

Comprendre les dynamiques de groupe

Après la connaissance de quelques fondamentaux sur les personnes, il apparaît nécessaire de connaître quelques points relatifs aux groupes, puisque ceux-ci forment des systèmes (!) aux comportements qui ne peuvent pas toujours être déduits de ceux des personnes qui les composent (le groupe influençant également les individus). Nous vous proposons donc les pages suivantes pour approfondir ce sujet :

• La dynamique des groupes restreints

Faciliter des ateliers

La première des compétences utiles pour ce manuel est celle de la Facilitation. Pour la personne qui souhaite se lancer dans l’animation d’une communauté à l’aide de ce manuel (ou au moins lancer la dynamique), acquérir quelques compétences d’animation est primordial.

Gouverner l'initiative

Une fois que les premiers chantiers auront été définis, il faudra déjà commencer à investir un peu de temps dans le pilotage de la Transition :

• pilotage de l'initiative globale, c'est à dire le déroulement des étapes du manuel ;
• pilotage de chaque chantier individuellement (et de manière déléguée par rapport au pilotage global).

Connaître les principes de la Sociocratie permet de mettre facilement en place cette délégation, de donner les moyens aux différents groupes semi-autonomes de s'organiser, et pourtant de continuer à assurer une coordination globale sans que ne se crée un sentiment de dictature par le haut.

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